Bij de meeste bedrijven wordt HR pas urgent als het brandt.
Bij ons niet.
Wij zijn Michiel en Michèle, en we zorgen dat je HR klopt vóór het knelt.
Michiel zet de structuur onder je bedrijf recht, van loonbeleid tot de regels die moeten standhouden. Michèle legt bloot wat er speelt tussen je mensen, nog voor het escaleert.
De cijfers en de regels aan de ene kant, de mens erachter aan de andere. Samen missen we geen enkele blinde vlek.
Altijd op maat van jouw bedrijf.
Orde in de chaos, zonder keurslijf.
Michiel is zo iemand die je als bedrijfsleider graag naast je hebt. Warm in de omgang, scherp in de analyse.
Eén rode draad loopt door heel mijn carrière. Ik zag bedrijven zonder enige structuur, waar goeie mensen kopje-onder gingen omdat niemand wist wie waarvoor stond. En ik zag het omgekeerde: organisaties zo dichtgetimmerd dat er niemand nog bewoog. Mijn plek? Precies daartussenin. Structuur die houvast geeft, maar lucht laat.
Bij een groeiend bedrijf zag de zaakvoerder HR als een noodzakelijk kwaad. Iets voor erbij, liefst zo weinig mogelijk. Ik bracht in kaart wat er echt speelde, mensen voelden dat aankloppen zin had, en op die manier werd ik van dat noodzakelijk kwaad ineens de sparringpartner aan tafel.
Ik hou het altijd pragmatisch. Geen dik rapport dat indruk moet maken, wel iets op maat waar je maandag mee vooruit kan. En ben ik dan de harde cijferaar? Toch niet. Ik ben net zacht voor mensen. Maar ik benoem de dingen zoals ze zijn, vriendelijk en zonder omwegen, of ik nu tegenover een CEO zit of naast iemand aan de band. Alle kaarten op tafel.
Benieuwd waar bij jou de grootste winst zit? Leg het me eens voor.
Wat een team liever niet benoemt.
Michèle brengt aan de oppervlakte wat vastloopt, ook als niemand het hardop zegt.
Ik werk met leiders en teams, en ik kijk naar wat een samenwerking doet haperen. Een team dat energie verliest aan wrijving. Een leidinggevende die alles zelf blijft dragen. Een conflict dat telkens terugkomt onder een nieuwe naam. Dat kost een bedrijf mensen, tijd en rust.
De meeste trainingen mikken op gedrag: wat je zegt, hoe je het zegt. Je leert het aan, en zolang je eraan denkt, lukt het. Tot de druk stijgt en de oude gewoonte weer bovenkomt. Ik werk een laag dieper, bij de reden waaróm dat gedrag telkens terugkeert. De één gaat pleasen, de ander schiet in controle, een derde zoekt bondgenoten. Zolang dat onbenoemd blijft, verandert er niets.
Daarvoor gebruik ik de Binnenste Buiten-methodiek, ontwikkeld samen met Patricia Vandenameele. Visueel, concreet, en verrassend snel bij de kern. Geen therapie, wel een aanpak die beweging brengt waar een training blijft steken.
Het resultaat? Teams die weer echt samenwerken, elkaar begrijpen en de dingen uitspreken. En goed draaiende teams zijn productieve teams. Dat er dan ook minder mensen vertrekken, krijg je er zo bij.
Benieuwd wat er écht speelt in jouw team? Daar kom ik graag naar kijken.
Drie beloftes, in elk gesprek en elk traject.
- 01
Altijd op maat, altijd pragmatisch
Geen twee bedrijven zijn hetzelfde, dus krijg je nooit een oplossing van de plank. Wel iets dat past bij jouw situatie, en waar je meteen mee aan de slag kan.
- 02
Een vaste prijs, geen verrassingen
Geen tikkende teller, geen rapport dat in een lade verdwijnt. Je weet vooraf wat je krijgt en wat het kost binnen jouw budgetvork. En we blijven tot het werkt.
- 03
De oorzaak, niet het symptoom
Mensen lopen zelden vast op wat ze niet weten, wel op patronen die blijven terugkeren. Die halen wij naar boven, in plaats van eindeloos brandjes te blussen.
Wat op papier klopt, en tussen mensen ook.
Michiel bouwt de structuur die houvast geeft. Michèle maakt bespreekbaar wat onder de oppervlakte speelt. Zo klopt niet alleen wat op papier staat, maar ook wat er tussen je mensen gebeurt. En daar zit de grootste winst voor een groeiend bedrijf. Niet in nóg een plan, wel in een organisatie waar structuur en mensen elkaar versterken.
Allez, benieuwd geworden? Kom eens langs. Geen verkooppraat, gewoon een eerlijk gesprek over je bedrijf en je mensen. En je vertrekt sowieso met iets waar je verder mee kan.
